Planspiele werden immer beliebter und können auch sehr gut für die Schulung von Führungskräften eingesetzt werden. Lesen Sie hier, wie sie genau funktionieren.
Was genau sind Planspiele?
Bei einem Planspiel geht es darum, dass die Teilnehmer in eine virtuelle, aber realitätsnahe und komplexe Welt eintauchen und hier Entscheidungen treffen. Die Idee von Planspielen kommt ursprünglich aus dem militärischen Bereich. Heute werden sie in verschiedensten Gebieten eingesetzt wie zum Beispiel Flugsimulationen, Führungs- oder Unternehmensplanspiele. Die Teilnehmer an einem Planspiel müssen ihre Umwelt analysieren und darauf basierend Entscheidungen treffen oder in anderer Form reagieren. Das Besondere an dieser Trainingsform ist nun, dass diese Umwelt nicht starr ist, sondern sich permanent verändert. Außerdem haben die Entscheidungen des Teilnehmers Einfluss auf die Umwelt. Ein Beispiel dafür: Vier Banken dominieren den Markt in einem Land. Jede Bank wird von unterschiedlichen Teilnehmern gemanagt. Die Entscheidungen über Zinsen, Servicelevel, Risikobereitschaft etc. einer Bank haben unmittelbare Auswirkungen auf die drei Mitbewerber. Und die Banken leben alle in einer Welt, die von einer Hochkonjunktur in eine Krise schlittert und sich nachher wieder davon erholt. All das kann ein Planspiel abbilden. Entscheidungsträger einer Bank können hier verschiedene Szenarien einer nächsten Krise durchspielen und dadurch für ihre realen Herausforderungen fitter werden. Und das Schöne ist, dass sie im Falle einer Bankenpleite im Rahmen der Simulation kein echtes Geld von Steuerzahlern in Anspruch nehmen müssen.
Mit welchem Planspiel arbeiten Sie?
Wir setzen Unternehmensplanspiele von Cesim ein, einem Entwickler mit Sitz in Finnland. Dieser ist in der Vergangenheit mit Nokia groß geworden und zwischenzeitlich weltweit aktiv. Für unterschiedliche Themenbereiche (z. B. Marketing, internationale Geschäftstätigkeit, Projektmanagement) und Branchen (z. B. Handel, Industrie, Banken, Energie, Telekommunikation) stehen jeweils maßgeschneiderte Lösungen zur Verfügung. Es handelt sich hier nicht um Brettspiele, sondern alle Informationen werden online zur Verfügung gestellt.
Welche Themen werden dabei für Führungskräfte relevant?
Führungskräfte sind typischerweise Profis in ihrem Fachgebiet. Schulungsbedarf besteht oft darin, Zusammenhänge zwischen Entscheidungen aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen zu erkennen (z. B. zwischen Verkauf, Marketing und Produktion). Trainiert wird auch, dass Marktbedingungen sich ändern und wie darauf reagiert werden soll. Auch die Teamkomponente spielt bei unseren Simulationen eine große Rolle. Wie definieren wir eine einheitliche Unternehmensstrategie, auch wenn die einzelnen Vorstandsmitglieder unterschiedliche Ansätze vertreten?
Wie läuft so eine Schulung konkret ab?
Die Teilnehmer werden in Kleingruppen eingeteilt, jede repräsentiert das Management eines Unternehmens. Nach einer genauen Analyse der Ausgangssituation trifft jedes Managementteam strategische und taktische Entscheidungen und verfolgt typischerweise das Ziel, den Unternehmenswert nachhaltig zu erhöhen. Dabei stehen diese im Wettbewerb mit den anderen Teams im Rahmen des Planspiels. Gespielt wird über mehrere Jahre, sodass nachhaltiges Wirtschaften belohnt wird. Als Präsenzveranstaltung dauert es typischerweise zwei Tage, Online-Varianten sind auch möglich. Der Moderator erstellt nach jeder Entscheidungsperiode eine Blitzanalyse und steht während der Entscheidungsphasen als Consultant zur Verfügung.
Welche Vorteile bietet das im Vergleich zu einem klassischen Führungskräftetraining?
Lassen Sie mich mit Konfuzius antworten, einem vorchristlichen chinesischen Philosophen: »Sage es mir, und ich werde es vergessen. Zeige es mir, und ich werde es vielleicht behalten. Lass es mich tun, und ich werde es können.«
