Beim Corporate Culture Jam 2025 treffen sich Führungskräfte, um die digitale, soziale und nachhaltige Transformation von Unternehmen zu gestalten.
Können Sie uns einen Einblick in die Agenda oder einen besonderen Programmpunkt des diesjährigen Corporate Culture Jam geben, der Sie besonders begeistert?
Das diesjährige Motto »Conscious Culture in der Triple Transition« bildet den inspirierenden Rahmen für unsere Veranstaltung. Im Zentrum steht die essenzielle Frage, wie Organisationen und Unternehmen ihre Mitarbeiter durch die gegenwärtige dreifache Transformation – sozial, digital und nachhaltig – erfolgreich begleiten können. Besonders spannend finde ich dabei die Verschränkung dieser drei Dimensionen, die wir als »Triple Transition« bezeichnen. Dieser ganzheitliche Ansatz ermöglicht es uns, die aktuellen Herausforderungen in ihrer Komplexität zu erfassen und innovative Lösungsansätze zu entwickeln. Die sorgfältige Ausarbeitung des Mottos und die thematische Fokussierung entstanden in enger Zusammenarbeit mit unseren drei renommierten Initiatoren – identifire, M.O.O.CON und der Beratergruppe Neuwaldegg. Praxis pur und ungeschminkt kommt aus Unternehmen wie Manz, Wiener Linien, ASFINAG, CST Cargo sous terrain, Fronius International, Häuser zum Leben, Canon, Austrian Power Grid AG, Wiener Linien, ÖBB-Infrastruktur AG, IKEA Austria und UNICEF.
Besonders freut es mich, dass Carsten Schermuly von der SRH University als Vortragender mitwirkt. Er ist Direktor des Institutes für New Work und Top HR-Influencer 2024.
Welche Zielgruppen möchten Sie mit dem Forum ansprechen und warum?
Unser Forum richtet sich gezielt an Führungskräfte und Entscheidungsträger, die aktiv an der Gestaltung zukunftsfähiger Organisationen mitwirken. Im Fokus stehen dabei insbesondere Personen auf Entscheider-Ebene aus den Bereichen:
Transformation und Change Management, die den organisatorischen Wandel strategisch planen und begleiten
Kultur und Innovation, die neue Impulse setzen und die Unternehmenskultur aktiv gestalten
Organisation und Strategie, die die strukturelle Ausrichtung des Unternehmens verantworten
Human Resources und Personalentwicklung, die die Mitarbeiter in ihrer Entwicklung unterstützen und fördern
Employer Branding und Unternehmenskommunikation, die die Arbeitgebermarke nach innen und außen prägen
Geschäftsführung, die die übergreifende Transformation des Unternehmens verantwortet
Der Begriff »Jam« suggeriert Interaktivität und Kreativität. Welche Formate oder Methoden kommen auf dem Event zum Einsatz?
Der Jam ist keine »klassische« Konferenz, wo man in Sesselreihen den Vortragenden lauscht. Sondern eine Format, wo wir in Halb-Kreisen platziert sind, zuhören und in Austauschen gehen. Nach jedem Vortragenden gibt es genug Zeit zum Fragen stellen und zudem ist ein fixer Agendapunkt die sogenannten Jam-Sessions. Dabei gehen wir Reflexion und Dialog mit den Teilnehmern. Ein weiteres Highlight ist die Live-Musik, die nicht nur in den Pausen spielt, sondern jeden Vortragenden musikalisch auf die Bühne begleitet.
Welche Ergebnisse oder Impulse nehmen die Teilnehmer nach dem Event mit ins Büro?
Natürlich Methoden und Tools für den Einsatz im Arbeitsalltag. Und ganz konkrete Perspektiven für das eigenes Unternehmen.
