Der diesjährige »Leadership Horizon«, veranstaltet von MDI, fand am 23. Mai im SO/Vienna Hotel statt. TRAiNiNG war dabei.
Beim »Leadership Horizon« versammelten sich etwa 140 Teilnehmer, darunter vor allem Führungskräfte und HR-Verantwortliche, um sich über aktuelle Trends und Neuigkeiten im Bereich Führung auszutauschen. Da es sich um einen internationalen Kongress handelt, ist die Teilnehmerliste auch mit zahlreichen Gästen aus dem Ausland angereichert. Angesichts dieser globalen Reichweite wird die Veranstaltung ausschließlich in Englisch abgehalten.
Schon am Vorabend des eigentlichen Events trafen sich etwa 50 Teilnehmer zu einem Ice-Breaking-Event. In entspannter Atmosphäre wurde dieser Abend genutzt, um erste Bekanntschaften mit anderen Teilnehmern sowie dem engagierten Team von MDI (Management Development International) zu schließen.
Die Veranstaltung zeichnet sich durch eine Vielfalt an Formaten aus: Es werden inspirierende Keynotes gehalten und Business Cases präsentiert, wie beispielsweise die der Otto Group oder von Deichmann. Zudem werden Sessions angeboten, in denen intensiv an spezifischen Themen gearbeitet wird. Innovativ sind das »Net-Walking«, eine sportliche Form des Networking und die Möglichkeit, Virtual Reality für Diversity Trainings kennenzulernen. Dieser Mix aus unterschiedlichen Formaten, die meistens nicht mehr als 30 Minuten dauern, garantiert, dass der Tag wie im Fluge vergeht.
Die erste Keynote hält Gunther Fürstberger (CEO MDI) zum Thema »Führung in unsicheren Zeiten«. Wir stehen an der Schwelle zu tiefgreifenden Veränderungen: Die Künstliche Intelligenz steht kurz davor, unsere Welt vollständig zu transformieren. Aktuell durchleben wir eine dreifache Krise – eine Kombination aus Inflation, Krieg und Post-Pandemie. Fürstberger: »Diese Situation stellt Führungskräfte vor immense Herausforderungen. Von ihnen wird erwartet, dass sie trotz der widrigen Umstände optimistisch bleiben und Krisen als Chancen interpretieren.« In diesen turbulenten Zeiten benötigen wir angepasste Führungsstile. Wie es so treffend heißt: Jede Zeit braucht ihre Führung.
Direkt im Anschluss begeistert Hamza Khan (kanadischer Bestsellerautor und Keynote-Speaker) die Zuhörer mit einer inspirierenden Rede zum Thema »Leadership Reinvented«. Zu Beginn unterstreicht der Experte, dass von den Top-500-Unternehmen aus dem Jahr 1955 heute nur noch 12 existieren. Hamza Khan: »Der häufigste Grund für das Scheitern von Unternehmen ist eine mangelnde Anpassungsfähigkeit und ineffektive Führung«. Er spricht offen über das Scheitern und die wiederkehrenden Muster dahinter: Eine Vermeidung von Anpassung führt unweigerlich zum Konkurs. »Stop Managing, Start Leading« ist seine Botschaft. Er betont, dass Führungskräfte ein wandelfreundliches Mindset fördern müssen, um das Überleben des Unternehmens zu sichern.
In der anschließenden Session legt Holger Schmenger (Haufe Akademie) den Fokus auf nachhaltige Führung und betont deren wachsende Bedeutung. Er erläutert, warum nachhaltiges Handeln einen direkten Einfluss auf den Erfolg eines Unternehmens hat. Führungskräfte spielen dabei eine entscheidende Rolle. Die Haufe Akademie und MDI unterstützen wegen der hohen Relevanz dieses Themas auch die IDG (innerdevelopmentgoals.org).
Nach einer kurzen Netzwerkpause folgt sofort die nächste Keynote von Bardia Monshi (Institut für Vitalpsychologie) über »Shared Leadership«, also geteilte Führung. »Teams, die das Prinzip des ›Shared Leadership‹ verfolgen, weisen weniger Konflikte auf, erzielen mehr Konsens, haben ein höheres Vertrauensniveau und eine stärkere Kohäsion. Dieser Ansatz fördert eine harmonischere Arbeitsumgebung und kann wesentlich zur Stärkung der Teamdynamik beitragen«, erzählt Monshi. Besonders in komplexen Umgebungen bietet sich das Konzept der geteilten Führung an.
Wie das Ganze bei einem großen Konzern funktionieren kann, erzählt Beate Kern (Senior HR-Manager bei der Otto Group). Mit bemerkenswerter Offenheit präsentiert sie die verschiedenen Führungsmodelle, die bei Otto implementiert wurden. Sie reichen vom traditionellen Solo-Leadership, über das Leadership im Tandem, bei dem zwei Führungskräfte gemeinsam Verantwortung tragen, bis hin zum Shared Leadership, bei dem die Führungsaufgaben auf ein Team verteilt werden.
Am Nachmittag bringt Karen McCullough (Generations Keynote Speaker) die Herausforderungen des aktuellen Generationenmixes zur Sprache und gibt Einblicke, was es benötigt, um alle Generationen optimal zu fördern und zu unterstützen. Für diese spannende Diskussion ist sie live per Zoom direkt aus den USA zugeschaltet, was die internationale Dimension des Kongresses weiter unterstreicht. »Führungskräfte müssen Flexibilität und Mitgefühl zeigen und ein hohes Maß an Selbstbewusstsein mitbringen. Sie müssen sich an neue Arbeitsumgebungen anpassen, wie beispielsweise Home-Office oder hybride Arbeitsmodelle«, erzählt McCullough.
Als abschließende Keynote-Speaker beleuchtet Alexandra Pattermann (Teamleitung PE) die Auswirkungen des demografischen Wandels und erläutert, wie Deichmann diese Herausforderung bewältigt. Ihre Ausführungen geben wertvolle Einblicke in die Strategien, mit denen ein erfolgreicher Konzern wie Deichmann auf diese gesellschaftliche Veränderung reagiert. »Unser angestrebtes Ziel ist die Schaffung einer Arbeitsumgebung, die für alle Altersgruppen geeignet ist«, sagt Alexandra Pattermann.
Als letzten Punkt des Tages kommen einige Speaker und weitere Experten auf die Bühne und stellen sich den Fragen des Publikums und der Moderatoren. Als Fazit kann gesagt werden, dass junge Menschen oft den Wunsch haben, Veränderungen herbeizuführen, und dass eine Führungsrolle dazu eine hervorragende Plattform bietet. Daher gibt es auch unter den jüngeren Generationen viele, die sich zum Ziel setzen, Führungskräfte zu werden.
Als die drei wichtigsten Aufgaben für Führungskräfte kristallisieren sich folgende heraus: Sinn schaffen, Zugehörigkeitsgefühl fördern und Werte vertreten und kommunizieren.
Fazit
Es gibt mehrere Aspekte, die den Leadership-Horizon-Kongress einzigartig machen und von anderen (HR-)Veranstaltungen unterscheiden:
- Sprache und Internationalität: Die Konferenz wird vollständig auf Englisch abgehalten, was sie für ein internationales Publikum zugänglich macht.
- Networking-Abend vor der Veranstaltung: Im Gegensatz zu vielen anderen Konferenzen bietet der Leadership Horizon bereits am Vorabend ein Networking-Event.
- Internationale Referenten: Der Kongress zeichnet sich durch ein starkes Line-up internationaler Referenten aus. Dabei setzt man auf Vielfalt und stellt sicher, dass nicht immer dieselben Redner auftreten.