Boehringer Ingelheim fördert durch die Leadership Academy nachhaltige Führungskräfteentwicklung, um eine starke Unternehmenskultur aufzubauen.
Können Sie uns einen kurzen Überblick über die Vision und Ziele der Boehringer Ingelheim Leadership Academy geben?
Nur durch gute, nachhaltige Führung werden wir bei Boehringer Ingelheim unsere Geschäftsziele erreichen. Dazu brauchen wir Führungskräfte, die sich dafür einsetzen, die Ambitionen von Boehringer zu verwirklichen. Wir als Leadership Academy verstehen uns dabei als Treiber des Erfolgs. Von der Lösung von Problemen bis hin zum Aufbau einer Unternehmenskultur – Führungskräfte sind der Katalysator für den Geschäftserfolg. Dafür benötigen sie jedoch die richtigen Werkzeuge und Fähigkeiten. Durch erstklassiges Learning & Development bereiten wir unsere Führungskräfte für die Arbeitswelt von morgen vor. Um dies zu erreichen, wollen wir ein gemeinsames Verständnis von Führung etablieren, die in allen Regionen globale Standards schafft. Dies spiegelt sich auch in unserer Arbeitsweise wider. In einem iterativen Ansatz hören wir kontinuierlich auf die Stimme unserer internen Kunden und beziehen diese in jegliche Entwicklungsarbeit mit unserem globalen Projektteam ein. Wir wissen jedoch auch, dass unser erstes (oder auch zweites) Produkt bzw. Angebot nicht perfekt sein wird. Daher entwickeln wir dies kontinuierlich mit unseren Kollegen weiter und scheuen auch nicht davor zurück, einmal ein »gefühlt unfertiges« Produkt zu vertesten.
Wie führt die Strategie der Führungskräfteentwicklung bei Boehringer Ingelheim zu einem nachhaltigen Unternehmenserfolg?
Wir wissen, dass wir uns als Organisation die nächsten Jahre verändern werden. Dies hat auch unsere Unternehmensleitung frühzeitig erkannt und verstanden, dass dazu gute Führungskräfte notwendig sind. Basierend darauf wurden dann entsprechende strategische Entscheidungen getroffen, die die Relevanz der Führungskräfteentwicklung anerkennt und in der Unternehmensstrategie verankert.
Auf welche Weise fördert die Leadership Academy einen generationsübergreifenden Ansatz in der Führungskräfteentwicklung?
Als Familienunternehmen denken wir in Generationen. Daher bieten wir Entwicklungsmaßnahmen, wie z. B. guter Führungskräfteentwicklung, genügend Zeit und Raum, um ihre Wirkung zu entfachen. Durch diesen langfristigen und nachhaltigen Ansatz können wir unseren neuen Führungskräften die Möglichkeit geben, in Ruhe in ihrer neuen Rolle anzukommen und diese für sich zu gestalten. Wir als Leadership Academy unterstützen durch unsere Angebote diesen Reflexionsprozess und bieten gezielte Entschleunigung in der Entwicklung an. So wird z. B. im Rahmen von Peer Pods durch kollegiale Fallberatung die Nachhaltigkeit des Gelernten – auch über verschiedene Führungsgenerationen hinweg – sichergestellt.
Wie sammelt die Leadership Academy Feedback von den Teilnehmern und wie fließt dieses in die ständige Weiterentwicklung der Angebote ein?
Wie wohl alle State-of-the-Art-Angebote erfassen wir die unmittelbare Reaktion der Teilnehmer auf das Programm bzw. die Angebote, z. B. mit Hilfe eines Net Promoter Score. Darüber hinaus erarbeiten wir aktuell Wege, wie wir das Gelernte überprüfen, aber natürlich auch die Veränderung des Verhaltens messen. Gerade der letzte Punkt ist jedoch mit viel Unschärfe verbunden. Zu guter Letzt wird der Erfolg der Leadership Academy an dem Erreichen unserer Geschäftsziele gemessen. Wir sind hier ein wichtiger Puzzlestein für den Erfolg des Unternehmens.
