Qualifizierte Mitarbeiter zu finden und an das Unternehmen zu binden, ist heutzutage nicht mehr so leicht. Durch den Fachkräftemangel müssen sich die meisten Unternehmen mehr als in der Vergangenheit anstrengen und den Arbeitnehmern Vorteile bieten. Das ist unter anderem in Form von Vergünstigungen, flexibleren Arbeitszeiten und viel Wertschätzung möglich. Arbeitnehmer verlangen bestimmte Benefits, um bei einem Arbeitgeber einen Vertrag zu unterschreiben. Die folgenden Tipps zeigen, dass es oft gar nicht so schwer ist, die Mitarbeiter zufriedener zu stimmen und eine damit einhergehende Mitarbeiterbindung zu erreichen.
Was ist Mitarbeiterbindung?
Bei der Mitarbeiterbindung handelt es sich um ein wichtiges Instrument im Personalmanagement. Mithilfe der richtigen Maßnahmen ist es möglich, qualifizierte Mitarbeiter mittelfristig oder im besten Fall langfristig an das Unternehmen zu binden.
Zahlreiche Arbeitnehmer machen sich hin und wieder Gedanken um den Wechsel ihres Jobs. Besonders problematisch kann dies bei Arbeitnehmern sein, die äußerst relevante Kompetenzen und Fähigkeiten für das Unternehmen mitbringen. Durch Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung lässt sich die Fluktuation in vielen Fällen reduzieren.
Die richtigen Maßnahmen können die Zufriedenheit unter den Mitarbeitern erhöhen. Das kann zu einer höheren Produktivität, einer gesteigerten Motivation und einer entsprechenden Arbeitsmoral führen. Auf diese Weise kann man eine bessere innerbetriebliche Atmosphäre kreieren und den Erfolg des Unternehmens steigern. Eine gelungene Mitarbeiterbindung kann außerdem dazu führen, dass gute Mitarbeiter ihren Arbeitgeber weiterempfehlen und auf diese Weise weitere kompetente Mitarbeiter gewonnen werden.
Passende Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung
Wichtig ist unter anderem, dass die Maßnahmen zum Unternehmen und seinen Werten passen. Wenn ein Unternehmen sehr viel Wert auf Nachhaltigkeit legt, sollte es den Mitarbeitern lieber Dienstfahrräder oder Vergünstigungen auf Bahntickets statt Dienstfahrzeuge anbieten. Ebenso ist es entscheidend, dass die Maßnahmen zu den jeweiligen Mitarbeitern passen. In den meisten Fällen ist es sinnvoll, einheitliche und zusätzlich individuelle Maßnahmen umzusetzen.
Die einheitlichen Maßnahmen sollten möglichst allen Mitarbeitern einen Vorteil bieten. Sie können für ein stärkeres Zusammengehörigkeitsgefühl innerhalb des Betriebs sorgen oder zu einer Steigerung der persönlichen Zufriedenheit führen. Hierunter fallen unternehmensweite Bonusprogramme wie Rabatte bei verschiedenen Shops.
Die individuellen Maßnahmen sollten jeweils auf bestimmte Mitarbeiter zugeschnitten sein. Sie bringen diesen Mitarbeitern eine hohe Wertschätzung entgegen. Individuelle Maßnahmen machen vor allem bei Arbeitnehmern Sinn, die besonders wertvoll für das Unternehmen sind. Das können zum Beispiel Mitarbeiter mit speziellen Schlüsselkompetenzen oder junge Nachwuchskräfte mit großem Potenzial sein. Hierzu können Diensthandys oder bestimmte Gutscheine zählen.
Welche konkreten Maßnahmen sich die Mitarbeiter wünschen, kann man durch eine Mitarbeiterbefragung ermitteln. Hierdurch lässt sich auch herausfinden, wie zufrieden die Mitarbeiter aktuell sind. Gegebenenfalls sind auch persönliche Gespräche mit den einzelnen Mitarbeitern sinnvoll. Dabei ist jedoch zu beachten, dass die Mitarbeiter womöglich nicht so offen antworten werden wie in einer anonymen Mitarbeiterumfrage.
Vier Möglichkeiten, um Mitarbeiter stärker ans Unternehmen zu binden
Wie stark die Bindung eines Mitarbeiters an das Unternehmen ist, hängt von vielen Faktoren ab. Das Gehalt gehört selbstverständlich auch dazu. Doch auch das Arbeitsklima, die Work-Life-Balance und verschiedene weitere Aspekte haben einen Einfluss darauf, wie gut sich die Mitarbeiter im Unternehmen und ihrem Job aufgehoben fühlen.
1. Ein angenehmes Arbeitsklima
Innerhalb des Unternehmens sollte ein möglichst gutes Arbeitsklima herrschen. Wichtig ist, dass sich die Mitarbeiter in ihrem Arbeitsumfeld wohlfühlen. Dadurch sind sie meistens auch motivierter und produktiver. Um ein gutes Arbeitsklima zu erreichen, ist es essenziell, den Mitarbeitern eine professionelle Ausstattung für die Arbeit zur Verfügung zu stellen. Am besten stattet man die Arbeitsplätze mit höhenverstellbaren Stühlen aus. Darüber sollte man kostenfreie Getränke sowie Snacks bereitstellen und das Arbeitsumfeld mit Grünpflanzen ausstatten. Die Pflanzen sorgen für ein gutes Raumklima, was es den Angestellten erlaubt, sich besser zu konzentrieren. Zudem dienen große Pflanzen auch als Schallschutz.
Weitere Faktoren, die zu einem guten Arbeitsklima beitragen können, sind zum Beispiel:
- Ein umfangreiches Mittagessensangebot (fleischlos, fleischhaltig, etc.)
- Kostenlose Parkmöglichkeiten für die Mitarbeiter
- Ruhe- oder Entspannungszonen
- Regelmäßiges und konstruktives Feedback
- Team-Building-Maßnahmen
2. Flexible Arbeitszeiten
Viele Arbeitnehmer wünschen sich flexiblere Arbeitszeiten und die Möglichkeit, im Home-Office zu arbeiten. Solche Maßnahmen sind für alle Mitarbeiter sinnvoll. Durch flexible Arbeitszeiten können Mitarbeiter ihr Privatleben oftmals einfacher mit ihrem Berufsleben verbinden und somit ihre Work-Life-Balance verbessern. Zugleich können sich flexible Arbeitszeiten positiv auf die Mitarbeiterzufriedenheit, die Produktivität und das Arbeitsklima auswirken.
3. Den Mitarbeitern „Danke“ sagen
Wer seinen Mitarbeitern Wertschätzung entgegenbringen möchte, sollte ihnen für ihre Arbeit danken. Das kann in einem persönlichen Gespräch oder auch digital geschehen. Nette, wertschätzende Worte kann man auch per Mail oder Teams an die Kollegen weitergeben. Alternativ besteht die Möglichkeit, Dankeskarten für die Mitarbeiter anzufertigen. Diese beinhalten persönliche Worte und vielleicht noch eine kleine materielle Aufmerksamkeit. Wertschätzung sollte nicht unterschätzt werden.
4. Weiterbildungsmöglichkeiten
Man sollte den Mitarbeitern Möglichkeiten zur Weiterbildung anbieten. Viele Mitarbeiter wünschen sich, dass ihr Potenzial erkannt wird und sie durch ihre Aufgaben wachsen können. Unternehmen können ihren Mitarbeitern Auslandsaufenthalte, Schulungen, Coachings, Zusatzqualifikationen und Aufstiegschancen anbieten. Es ist wichtig, die Mitarbeiter mitentscheiden zu lassen und die Weiterbildungen mit ihnen abzustimmen.
Mitarbeiterbindung ist für den Unternehmenserfolg zentral
Die Mitarbeiterbindung sollte nicht unterschätzt werden. Es ist wichtig, sich mit den Mitarbeitern zu befassen und auf sie zuzugehen. Sie tragen ein Unternehmen und sind das wichtigste Gut für die tägliche Arbeit. Durch Wertschätzung, Benefits und den richtigen menschlichen und monetären Umgang mit Angestellten, steht einem guten Klima und einer motivierten Arbeitsweise mit langjährigen Kollegen nicht viel im Weg.
