Stellen Sie Ihre Prinzipien unter Beweis, um junge Kandidaten zu begeistern

Es gibt viele Gründe sich über die Generation, die jetzt ins Berufsleben eintritt zu freuen. Sie sind bereit und willens, hart zu arbeiten. 58 % der Generation Z sind bereit, nachts und an Wochenenden gegen zusätzliche Bezahlung zu arbeiten. Das ist ein weitaus höherer Anteil als bei älteren Arbeitnehmern. Viele der jungen Menschen haben schließlich dabei zugesehen, wie ihre älteren Geschwister mit der Last der Studentenschulden kämpfen und ihre Eltern mit der Rezession umgehen mussten.

Außerdem sind sie als Mitarbeiter entgegen ihres Rufs potenziell sehr loyal. Der Zapier Digital Natives Report fand heraus, dass die Gen Z (die unter 24-Jährigen) vorhaben, sechs Jahre in einem Unternehmen zu bleiben, während Millennials zehn Jahre bleiben würden, wenn sie dort glücklich sind. Das sind anständige Verweildauern, die alle Arbeitgeber happy machen.

Aber diese vielversprechende Arbeitsmoral hat auch ihre Tücken. Es geht um gemeinsame Werte und positive soziale Auswirkungen. Untersuchungen zeigen, dass junge Bewerber schnell potenzielle Arbeitgeber ablehnen, die ihre Prinzipien nicht zu vertreten scheinen. Und genau das wird zu einem entscheidenden Faktor bei dem Versuch, sie anzusprechen.

Eine TNS/Monster-Studie fand heraus, dass drei Viertel der Generation Z das Gefühl der Sinnhaftigkeit über den Gehaltsscheck stellen würden. Wenn sie sich an ein Unternehmen binden, wollen sie das Gefühl haben, dass sie ein gleichgesinntes Partner gewählt haben, dem sie all die langen Nächte widmen.

Das liegt zum Teil daran, dass sie im digitalen Zeitalter aufgewachsen sind und Informationen über Unternehmenspraktiken nur ein paar Klicks entfernt sind. Sie können Unzufriedenheit über die Ethik eines Unternehmens sehr schnell in die Tat umsetzen und werden es daher vermeiden, sich einem Unternehmen anzuschließen, wenn es Zweifel an genau diesen Werten gibt.

Die Wut über Themen wie die US-Wahl und die Klimapolitik hat in den letzten Jahren zu einem Ausbruch von Aktivismus unter den jungen Menschen geführt und bedeutet, dass viele von ihren Arbeitgebern erwarten, dass diese ihre Leidenschaften teilen.

Stellung beziehen

Kein Wunder also, dass Unternehmen die Extrameile gehen, um ethisch sinnvolle Ziele in ihre Unternehmens-DNA einzubauen. Vom Unternehmen Lego, das Bausteine aus nachhaltigem Zuckerrohr herstellt, bis hin zu BMW, wo chinesische Kinder über die Bedeutung der Verkehrssicherheit aufgeklärt werden.

In den letzten Jahren bedeutet dies auch, dass Unternehmen in Erwägung ziehen müssen, sich zu brisanten Themen zu äußern, zu denen sie früher vielleicht lieber geschwiegen haben. Eine von WP Engine in Auftrag gegebene Studie aus dem Jahr 2019 ergab, dass 72 % der GenZ sagen, dass sie aktiv in Erwägung ziehen würden, bei einem Unternehmen zu kaufen, das zu sozialen Themen Stellung bezieht, die ihnen am Herzen liegen.

Arbeitgeber, die es damit ernst meinen und die Aufmerksamkeit der klügsten Talente der Generation Z auf sich ziehen wollen, müssen der Vermittlung ihrer Werte im Rahmen ihrer Rekrutierungsaktivitäten ebenfalls Priorität einräumen. Da die überwiegende Mehrheit dieser Arbeit durch Corona nun virtuell durchgeführt wird, mussten die Talentakquise-Teams in diesem Prozess sehr viel kreativer werden.

In Anbetracht der Krise, die sich um uns alle herum entfaltet hat, ist es daher deutlich attraktiver, wenn Unternehmen zeigen können, dass sie Bewerbern die Chance bieten, sich wirklich als Teil von etwas Bedeutendem und sozial Positivem zu fühlen.

Die Kernaussage ist, dass Sie sich Zeit nehmen müssen, um darüber nachzudenken, wie Sie Ihre Kultur klar kommunizieren und wie Sie zu den Themen stehen, die für junge Kandidaten wirklich wichtig sind.

Vor der Pandemie hätte ein Besuch in Ihren Büros und die Möglichkeit, mit dem Team zu sprechen und die Atmosphäre aufzusaugen, potenziellen Bewerbern ein Gefühl für Ihre Kultur gegeben. Der Übergang zur virtuellen Rekrutierung gibt Unternehmen nun die Möglichkeit, ihre Werte auf eine viel strukturiertere und ansprechendere Weise zu kommunizieren.

Anstatt beispielsweise ein fades Dokument mit einer Auflistung Ihrer CSR-Werte per E-Mail zu verschicken, können Sie eine Reihe von Live-Online-Chat-Events für Kandidaten organisieren, die zeigen, wo das Unternehmen in Bezug auf die wichtigen sozialen Themen steht. Es können Veranstaltungen darüber organisiert werden, wie ein Unternehmen Mitarbeiter aus der schwarzen Community unterstützt, um die soziale Mobilität zu fördern und was getan wird, um die Diskriminierung aufgrund des Geschlechts an der Wurzel zu packen. Oder auch wie es zu psychischer Gesundheit und Wohlbefinden steht oder welche Umweltinitiativen es ergreift.

 

Weitergabe des Mikrofons

Alleine das Reden über alle diese Werte ist jedoch nutzlos, wenn Sie es nicht mit authentischen Taten untermauern können. Die Z-Generation ist geschickt darin, die Realität zu testen und sie wird Beispiele dafür hören wollen, wie Ihre Mitarbeiter Ihre Werte im täglichen Betrieb Ihres Unternehmens leben.

Hier kommt das sogenannte „passing the mike“ ins Spiel. Virtuelle Kanäle wie der Live-Chat sind eine großartige Möglichkeit, Events zu veranstalten, bei denen Sie das Mikrofon buchstäblich an ausgewählte aktuelle Mitarbeiter weiterreichen können, damit diese über ihre eigenen Erfahrungen sprechen können.

Diese Übung ist auch eine tolle Möglichkeit um herauszufinden, wo Ihr Unternehmen in Bezug auf seine Inklusionspolitik steht. Wenn Sie sich zum Beispiel nicht wohl dabei fühlen, eines Ihrer LGBTQ+-Mitarbeiter zu Kandidaten darüber sprechen zu lassen, wie es ermutigt wird, bei der Arbeit ganz es selbst zu sein, dann liegt das vielleicht daran, dass Ihr Unternehmen in diesem Bereich noch einiges zu tun hat.

Nichts kommuniziert die Kultur besser als persönliche Erfahrungen. Sorgen Sie also dafür, dass jede Online-Veranstaltung Mitarbeiter aller Hierarchieebenen umfasst. Potenzielle neue Mitarbeiter werden sich wohler fühlen, wenn sie diese Erfahrungen von Menschen hören, mit denen sie sich identifizieren können.

Denn Beziehung ist hier der Schlüssel. Die Generation Z möchte sich sicher sein, dass sie einer Gemeinschaft beitreten, in die sie sich wirklich einfügen können. Wenn Ihnen das gelingt, werden Sie sie langfristig an Ihr Unternehmen binden.